隨著消費(fèi)需求升級(jí)，全屋家居的火爆度只增無(wú)減，作為建材家裝中需求逐漸增大的中國(guó)品牌吊頂，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈中，利潤(rùn)空間被逐步壓縮。為找尋新的突破口，越來(lái)越多的中國(guó)品牌吊頂企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“全屋家居”領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品和一站式家裝服務(wù)。然而，“全屋家居”概念雖火，但對(duì)過(guò)去以生產(chǎn)吊頂為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種跨越并不容易，中國(guó)品牌吊頂企業(yè)要從中分杯羹，還將面臨巨大的考驗(yàn)。

　　“全屋家居”造價(jià)不菲

　　目前，部分中國(guó)品牌吊頂企業(yè)跨界至整木整裝，而這些企業(yè)背后都有強(qiáng)大的制造實(shí)力支撐，在國(guó)內(nèi)都有數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地，可以提供全屋家居所包含的一切產(chǎn)品。而且在設(shè)計(jì)上，也有專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，有一整套規(guī)范的定制與安裝流程。當(dāng)然，“全屋家居”這些跟高大上掛鉤的定語(yǔ)，也預(yù)示著造價(jià)不菲。

　　“整裝”不是簡(jiǎn)單拼湊

　　談到“全屋家居”模式，中國(guó)品牌吊頂企業(yè)也想加入，做全屋吊頂，并不是簡(jiǎn)單的拼湊，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有自己領(lǐng)域的專業(yè)和特色，將各大項(xiàng)簡(jiǎn)單地相加，滿足不了消費(fèi)者想要一個(gè)完整的家的需求。而且，這種整合的能力，既包含用戶能感受到的實(shí)物產(chǎn)品，還包含公司背后運(yùn)營(yíng)層面的整合。因此，并非所有中國(guó)品牌吊頂企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這種橫向的擴(kuò)張。除了工藝、技術(shù)之外，更廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)原有的服務(wù)體系也提出了全新的要求，如果產(chǎn)品售出而服務(wù)無(wú)法跟上，將有可能危及企業(yè)原本在中國(guó)吊頂市場(chǎng)所樹(shù)立的品牌口碑。

　　此外，中國(guó)品牌吊頂企業(yè)進(jìn)軍全屋家居，對(duì)企業(yè)管理層的眼光也是一種考驗(yàn)。全屋家居乃至大家居領(lǐng)域，所涵蓋的范圍非常廣泛，企業(yè)需要正確衡量自身實(shí)力，準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群，而不是一味地增加新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。企業(yè)轉(zhuǎn)型地目的是合理分配產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以不能盲目追求規(guī)模，避免形成尾大不掉的尷尬局面。

　　因此，中國(guó)品牌吊頂企業(yè)要發(fā)展全屋家居，首先要認(rèn)識(shí)到自己本身是否具備一定的實(shí)力基礎(chǔ)，如果自身沒(méi)有能力卻盲目發(fā)展的話，結(jié)果很有可能是自取滅亡。

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