近年來，跨界之風(fēng)在防水行業(yè)日益盛行，三棵樹、北新建材、亞士創(chuàng)能、西卡中國等諸多在各自領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的超級名牌紛紛“跨界”防水，以圖完成快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　而在業(yè)內(nèi)，同樣也有從防水起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同領(lǐng)域的佼佼者。北京京禹達(dá)建筑裝飾集團(tuán)有限公司(以下簡稱“京禹達(dá)集團(tuán)”)就是其中之一，在取得防水防腐保溫施工一級資質(zhì)的情況下，京禹達(dá)集團(tuán)跨界建筑裝飾裝修，同樣斬獲該領(lǐng)域最頂級的榮譽(yù)，拿下建筑裝飾裝修一級資質(zhì)。

　　對此，京禹達(dá)集團(tuán)董事長夏紅偉表示：我們不是追求資質(zhì)，我們是追求企業(yè)的升級蝶變。

　　求進(jìn)化 求蝶變

　　多年來帶著京禹達(dá)集團(tuán)在防水市場中披荊斬棘，夏紅偉深感企業(yè)經(jīng)營不易，也見慣了身邊企業(yè)的一朝崛起又一夜倒下，這讓他深刻認(rèn)識到：企業(yè)不進(jìn)化、不改革，那么時代拋棄你連聲招呼都不會打。

　　京禹達(dá)集團(tuán)不斷取得各種資質(zhì)，在夏紅偉看來企業(yè)只是在做有價值的事，一直做，然后等待時間的檢驗(yàn)。

　　“京禹達(dá)真正的競爭對手永遠(yuǎn)是京禹達(dá)自己，并不是其他品牌。”夏紅偉認(rèn)為市場永遠(yuǎn)是適者生存和勇者生存。

　　2011年京禹達(dá)集團(tuán)就組建了標(biāo)準(zhǔn)化施工團(tuán)隊(duì)和專業(yè)防水施工人員，對施工工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)操技能考核，實(shí)行施工前、中、后全過程質(zhì)量監(jiān)控。

　　京禹達(dá)集團(tuán)的工地現(xiàn)場永遠(yuǎn)是司旗鮮明，施工人員著裝整齊列隊(duì)進(jìn)出現(xiàn)場，施工設(shè)備有序排放。同時現(xiàn)場區(qū)域劃分、技術(shù)交底、班組教育等各個流程一絲不茍，宣傳標(biāo)語、安全警示牌等嚴(yán)格擺放，都代表著京禹達(dá)的形象。

　　憑借著一級的資質(zhì)、一流的施工和一流的服務(wù)，京禹達(dá)集團(tuán)迅速贏得了眾多甲方的信任。但“三個一”并不能讓夏紅偉滿意，他還缺少一流的材料。

　　2014年，夏紅偉又在河北定州投建了京禹達(dá)防水材料基地，旨在生產(chǎn)一流的防水建材。至此，京禹達(dá)集團(tuán)終于達(dá)成了以“四個一”為基礎(chǔ)做好工程的目標(biāo)。

　　十余年以來，京禹達(dá)集團(tuán)在全國各地做過的經(jīng)典防水工程數(shù)不勝數(shù)，包括北京大興國際機(jī)場、國家大劇院、環(huán)球金融中心、西安地下綜合管廊項(xiàng)目、濟(jì)南萬達(dá)文化體育旅游城、阿里巴巴張北云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、北京航空航天大學(xué)、滬新高鐵寶蘭段、國家會議中心、雄安商務(wù)服務(wù)中心等。這些優(yōu)秀經(jīng)典的工程無不彰顯著京禹達(dá)集團(tuán)的雄厚實(shí)力。

　　跨領(lǐng)域 跨行業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段，創(chuàng)新、變革成了企業(yè)生存和發(fā)展的唯一路徑。京禹達(dá)集團(tuán)也不例外，夏紅偉在深耕防水保溫業(yè)務(wù)之外，又看到了一塊新的“蛋糕”——建筑裝飾行業(yè)。

　　夏紅偉分析認(rèn)為，改革開放以來，我國建筑裝飾行業(yè)逐步發(fā)展成為一個專業(yè)化工程領(lǐng)域，行業(yè)年總產(chǎn)值由1978年的150億元增長到了2016年的3.66萬億元，產(chǎn)值提高近250倍。

　　裝飾行業(yè)可以擴(kuò)展出近千種與之相關(guān)的裝飾材料領(lǐng)域，能夠成為帶動近百個材料行業(yè)、幾百萬家材料企業(yè)發(fā)展的重要力量。在這樣一個萬億級的市場里，夏紅偉堅(jiān)信京禹達(dá)集團(tuán)有資格分一杯羹。

　　2016年，京禹達(dá)集團(tuán)跨界“殺入”建筑裝飾裝修行業(yè)。夏紅偉制定了具體的發(fā)展措施，針對裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，成立專業(yè)事業(yè)部，打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，公司優(yōu)先在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)信息、品牌宣傳、技術(shù)支持等方面提供大力度的資源與服務(wù)，全力以赴支撐專業(yè)事業(yè)部工作，扶持專業(yè)化團(tuán)隊(duì)在裝飾領(lǐng)域做大做強(qiáng)，力爭在萬億裝飾裝修市場中占有一席之地。

　　夏紅偉表示，公司下一步將著重對現(xiàn)有的信息化管理大平臺進(jìn)行升級整合，啟用全新的項(xiàng)目指揮中心，將其打造成讓一線員工直接呼喚炮火的平臺，做到管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升公司對項(xiàng)目的管控能力。

　　憑借著夏紅偉的戰(zhàn)略眼光和麾下一批在防水行業(yè)磨練出的“鐵軍”，京禹達(dá)集團(tuán)在裝飾行業(yè)迅速站穩(wěn)腳步。先后承接了北京國貿(mào)大酒店、北戴河國際旅游度假中心、中關(guān)村醫(yī)院等重大項(xiàng)目的裝修工程。2020年1月，京禹達(dá)集團(tuán)拿到了裝飾行業(yè)最頂級的認(rèn)可——建筑裝飾裝修一級資質(zhì)。

　　20世紀(jì)最偉大的建筑大師柯布西耶說：“建筑是時代的鏡子”。建筑以獨(dú)特的藝術(shù)語言熔鑄、反映出一個時代、一個民族的審美追求。夏紅偉表示，京禹達(dá)集團(tuán)致力于通過建筑裝飾擦亮這面鏡子，從而改善人居環(huán)境，“匠心京禹達(dá)、筑福千萬家”是我們的使命。

　　看榜樣 看人生

　　夏紅偉出身微末，但得益于早年在外企工作的經(jīng)歷，他的價值觀、人生觀、世界觀非常清晰。在十幾年的創(chuàng)業(yè)生涯中，面對困難，他愿意迎難而上;面對榮譽(yù)，他保持云淡風(fēng)輕;面對質(zhì)疑，他喜歡單刀直入;面對批評，他也能知錯就改。

　　夏紅偉最喜歡的企業(yè)家是從白手起家到身價萬億的中國首善曹德旺。大多數(shù)人看曹德旺是看故事、看傳奇，夏紅偉則是看榜樣、看人生。

　　“曹德旺是一個充滿矛盾的人，我們很難用一種東西去定義他，貼在他身上的任何一個標(biāo)簽，可能都是錯的。”夏紅偉說，也許這種復(fù)雜，才是真實(shí)的企業(yè)家，才是真實(shí)的人生。

　　起于微末之間的京禹達(dá)集團(tuán)，發(fā)展初期遭遇到惡意競爭、低價中標(biāo)等諸多困難，但夏紅偉從未喪失前進(jìn)的動力，始終保持初心尋求發(fā)展。他說，相比于2006年曹德旺損失二十億堅(jiān)持關(guān)閉四條剛建好的孵化線的決定，這點(diǎn)困難不值一提。

　　事業(yè)有所成后，夏紅偉也像榜樣曹德旺看齊，不遺余力地推進(jìn)慈善事業(yè)。他說，立足北京，傳承大禹精神，富則為善為仁，達(dá)則兼濟(jì)天下，這是京禹達(dá)名字的釋義，也是對自己人生的規(guī)劃。

　　作為項(xiàng)城走出的知名企業(yè)家，夏紅偉在回報(bào)家鄉(xiāng)的公益事業(yè)中不遺余力。為幫助家鄉(xiāng)人共同致富，夏紅偉多次邀請種植專家開展技術(shù)培訓(xùn)，通過資金援助、技術(shù)傳授、項(xiàng)目分享等措施，幫扶他們創(chuàng)業(yè)致富。近年來，他先后為家鄉(xiāng)集資修路2.8公里，并為資助家鄉(xiāng)安裝照明路燈、監(jiān)控?cái)z像、圖書館、文化大院、健身器材等基礎(chǔ)建設(shè)盡心盡力，累計(jì)捐款超過200萬元。

　　夏紅偉表示，在扶危濟(jì)困中體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和自覺擔(dān)當(dāng)，可以讓企業(yè)更懂同理心、感恩社會，也會讓員工暖心，增強(qiáng)凝聚力，讓京禹達(dá)的團(tuán)隊(duì)變得更有溫度。

　　“我未來想要怎樣的一個團(tuán)隊(duì)，那我現(xiàn)在就要用行動去塑造它”。

　　公益文化使京禹達(dá)集團(tuán)得到了更高的知名度和美譽(yù)度。夏紅偉個人的性格和追求，也間接塑造了京禹達(dá)集團(tuán)的性格和氣質(zhì)，內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，軍心穩(wěn)固，外部縱橫捭闔，勇創(chuàng)佳績。

　　對于京禹達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路，夏紅偉提出了理性和感性的觀念。他認(rèn)為，面對過去，要客觀理性，所有對于過去的痛苦，都是不能理性看待過去的事情導(dǎo)致的;對未來，則要感性認(rèn)知，充滿好奇，充滿想象力，一定要相信明天會更好。