2月14日，廣西建工集團有限責(zé)任公司2025年安全生產(chǎn)工作會議在建工大廈召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，全面貫徹落實中央和自治區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，進一步樹牢和提升安全意識，提高安全監(jiān)管能力和水平，扎實抓好安全生產(chǎn)各項工作，為集團公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆作安全生產(chǎn)工作報告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員羅清泉、余仲遠(yuǎn)、陸志斌、黃鳴、呂仕民、何一堅參加。陳家堅主持會議。

　　金寧運在講話中充分肯定了集團公司2024年安全生產(chǎn)工作取得的成效，對2025年安全生產(chǎn)工作提出“五個最”的意見和要求。一要認(rèn)清安全形勢，以最高站位繃緊“思想弦”。要深入領(lǐng)會把握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，自覺樹立“以人民為中心、人民至上、生命至上、把保護人民生命安全擺在首位”的新理念，謀好安全發(fā)展篇，以新安全格局保障新發(fā)展格局;要充分認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜嚴(yán)峻性，以“時時放心不下”的責(zé)任感，不斷完善安全生產(chǎn)體系，提升本質(zhì)安全水平，盡全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零發(fā)生、人員財產(chǎn)零損失的安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo);要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是必須堅守的紅線，強化“安全就是效益”的理念，樹牢“安全就是業(yè)績”的觀念，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)各項工作落實，為企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展提供安全的發(fā)展環(huán)境。二要壓實安全責(zé)任，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)擰緊“責(zé)任鏈”。要落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，堅持“三管三必須”，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同落實，真正做到“兩手抓、兩手硬”，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);要落實“全員參與、守責(zé)擔(dān)責(zé)”，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全激勵約束機制，加強落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核管理，真正做到獎優(yōu)罰劣;要落實“失職追責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)”，發(fā)揮好考核這個“指揮棒”，運用好問責(zé)追責(zé)這個“法寶”，從嚴(yán)實行“一票否決”，讓失責(zé)必問、追責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。三要落實安全辦法，以最準(zhǔn)舉措打好“關(guān)鍵招”。要在聚焦重點、緊盯弱項上精準(zhǔn)發(fā)力，對重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點部位、暑期、汛期、重大政治活動、節(jié)假日等安全生產(chǎn)予以特別關(guān)注，健全安全生產(chǎn)預(yù)防控制體系，有效防范、排查并整治各類安全隱患;要在全面覆蓋、查改隱患上精準(zhǔn)發(fā)力，牢固樹立“隱患即事故”的意識，排查要以問題為導(dǎo)向，做到全面覆蓋、不留死角，事故隱患整改要堅決落實“三定”原則，及時整改閉環(huán)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);要在舉一反三、固化提升上精準(zhǔn)發(fā)力，對于經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患要做到舉一反三，深入分析原因，避免重復(fù)出現(xiàn)，不斷提升安全管理水平。四要聚焦安全管理，以最實措施夯實“基本盤”。要夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面貫徹落實《綠地大基建集團建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》和《集團公司文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、規(guī)范化水平;要夯實人防管理，配備足夠的安全管理人員，加強安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，減少人為不安全行為;要夯實物防管理，加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)等投入力度，扎實做好現(xiàn)場物防基礎(chǔ)管理;要夯實技防管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，突出強化安全科技支撐，加快建設(shè)和完善在線監(jiān)測、預(yù)警、監(jiān)管的一體化系統(tǒng)。五要打造安全文化，以最大力度建好“風(fēng)向標(biāo)”。要狠抓教育培訓(xùn)，堅持常學(xué)常新、真學(xué)真用，做到安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，提高安全意識與能力;要狠抓隊伍建設(shè)，進一步建設(shè)強優(yōu)的安全監(jiān)管隊伍，增強各層級安全管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高安全管理人員的主動性與積極性;要狠抓宣傳普及，充分利用各種手段倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念，營造安全文化氛圍，引導(dǎo)項目管理人員和從業(yè)人員在潛移默化中提升安全管理和安全作業(yè)。

　　金寧運要求，要抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，做到“三個到位”：人員到位、教育到位和檢查到位;做到“三個必須”：必須制定科學(xué)規(guī)范的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，必須召開一次安全生產(chǎn)專題會議，必須開展一次全面的安全隱患排查。

　　金寧運強調(diào)，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)是“進行時”、永遠(yuǎn)是“零起點”，必須常懷敬畏之心，常具底線思維，常思紅線意識，堅決貫徹落實好安全生產(chǎn)各項工作，鍥而不舍地把安全生產(chǎn)推向更高水平，為集團公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長營造安全環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展保駕護航!

　　賴榆作了題為《強化責(zé)任落實 夯實安全根基 為推動業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長提供安全保障》的安全生產(chǎn)工作報告。報告全面總結(jié)集團公司2024年安全生產(chǎn)工作，分析新形勢下安全生產(chǎn)面臨的突出問題，提出2025年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。對抓好2025年安全生產(chǎn)工作提出五個要求，一要緊緊圍繞一個目標(biāo)，即“零死亡”目標(biāo)，全力以赴做好安全防范工作;二要突出做好兩項服務(wù)，即做好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)和深入生產(chǎn)一線做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)，以更實的擔(dān)當(dāng)抓細(xì)抓牢安全工作;三要牢固樹立三個理念，即思維創(chuàng)新理念、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念、策劃先行理念，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;四要嚴(yán)格實行四項措施，即安全管理規(guī)章制度到位、人員配備到位、安全生產(chǎn)費用投入到位、安全隱患排查整改到位，夯實項目安全管理基礎(chǔ);五要重點落實五種責(zé)任，即落實安全教育培訓(xùn)責(zé)任、落實安全風(fēng)險管控責(zé)任、落實違章作業(yè)管控責(zé)任、落實區(qū)外項目安全管控責(zé)任、落實應(yīng)急救援和事故報告責(zé)任，嚴(yán)控潛在重大安全隱患。

　　會議表彰了2024年度安全生產(chǎn)獎企業(yè)、安全生產(chǎn)先進單位、先進集體、先進項目部和先進個人。各公司分別遞交質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責(zé)任書。

　　集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人，集團所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理(執(zhí)行總經(jīng)理)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各新賽道企業(yè)和海河公司董事長、總經(jīng)理，獲獎單位、集體和個人代表等100余人參加。