2020年4月22日14點(diǎn)30分，軒尼斯門(mén)窗總裁曾慶偉先生應(yīng)邀參加新浪家居與中國(guó)建博會(huì)(廣州)聯(lián)辦的《家居少數(shù)湃》系列線(xiàn)上沙龍，以《新場(chǎng)景下家居企業(yè)的賽道選擇》為題，圍繞后疫情時(shí)代企業(yè)的發(fā)展重心、展會(huì)為企業(yè)賦能、新場(chǎng)景下企業(yè)的布局展開(kāi)了討論，家居建材行業(yè)的龍頭代表企業(yè)負(fù)責(zé)人受邀參與本次沙龍。

　　突如其來(lái)的疫情，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行，各行各業(yè)顯艱難勢(shì)態(tài)，尤其對(duì)家居行業(yè)的影響甚大，但從另一角度看疫情其實(shí)是一個(gè)市場(chǎng)篩選的最好契機(jī)，真正能夠活下去的往往是行業(yè)中扎根最深，屹立不倒的風(fēng)向標(biāo)。軒尼斯門(mén)窗知名品牌作為此次沙龍受邀的唯一門(mén)窗品牌，能為行業(yè)發(fā)聲是對(duì)品牌、對(duì)企業(yè)信心的體現(xiàn)，總裁曾慶偉先生就疫情下的震蕩，分析行業(yè)的危與機(jī)、分享企業(yè)的重整方向與對(duì)策，為即將到來(lái)的廣州建博會(huì)建言獻(xiàn)策，沙龍圍繞三大議題展開(kāi)了討論。

　　后疫情時(shí)代，如何搶占發(fā)展先機(jī)

　　曾董坦言，在疫情初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈悲觀狀態(tài)，隨著通過(guò)多渠道的積極信息，包括借鑒以往應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，反而堅(jiān)定了團(tuán)隊(duì)的信心，讓企業(yè)上下一心、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)信考驗(yàn)終將會(huì)交出最完美的答卷。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程，應(yīng)“深挖洞，廣積糧”，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)， 利用信息化的優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)企業(yè)往前邁進(jìn)。軒尼斯門(mén)窗知名品牌注重打造錐形矩陣，從根基下手，狠抓質(zhì)量、產(chǎn)品、安裝技術(shù)、銷(xiāo)售方式等關(guān)口，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出的更高要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)職能增效、高效服務(wù)，縮短從客戶(hù)咨詢(xún)到產(chǎn)品安裝中間的環(huán)節(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向，減排增效。從制造入手，摸索出一套智能化系統(tǒng)，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，趕上數(shù)字化時(shí)代的潮流，敢為人先虛心借鑒先進(jìn)企業(yè)的模式，重整體系信息化。

　　盤(pán)活展會(huì)經(jīng)濟(jì)，如何為發(fā)展賦能

　　展會(huì)作為企業(yè)品牌最大的展現(xiàn)平臺(tái)，是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)展會(huì)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、招商計(jì)劃，展會(huì)亦為企業(yè)發(fā)布新品與新策略提供一個(gè)最有效、傳播度最廣的方式。

　　軒尼斯門(mén)窗深耕行業(yè)16年，與中國(guó)建博會(huì)緣始2005年，十多年來(lái)從未缺席。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)飛速發(fā)展，向世界展示了屬于大國(guó)的擔(dān)當(dāng)，中國(guó)建博會(huì)的影響力亦變得越來(lái)越大，因而吸引了眾多國(guó)外的投資商和買(mǎi)家參展。軒尼斯與大部份的國(guó)外客戶(hù)因展會(huì)而結(jié)緣，展會(huì)為企業(yè)提供的大平臺(tái)帶來(lái)了積極效應(yīng)，是構(gòu)建企業(yè)與客戶(hù)最直接的橋梁，為更能持續(xù)發(fā)揮展會(huì)經(jīng)濟(jì)，主辦方應(yīng)為參會(huì)人士帶來(lái)更尊貴的體驗(yàn)，同時(shí)提升專(zhuān)注度與平臺(tái)品質(zhì)，讓世界看到中國(guó)展會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)。

　　新場(chǎng)景下家居企業(yè)的重心在哪里

　　上半場(chǎng)靠投機(jī)，下半場(chǎng)靠實(shí)力。在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代新場(chǎng)景下，“真”、“好”、“新”成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的唯一導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)做好基建，以最真實(shí)的、優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)新的產(chǎn)品面向市場(chǎng)，同時(shí)家居企業(yè)的重心應(yīng)放在終端與用戶(hù)上，趕在最后一公里的路上。曾董表示，未來(lái)的重心將會(huì)消費(fèi)者化，多圍繞用戶(hù)群為核心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，獲取更多C端核心用戶(hù)，繼而是借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)去實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，驅(qū)動(dòng)企業(yè)服務(wù)，促使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)線(xiàn)性增長(zhǎng)，最后是實(shí)現(xiàn)開(kāi)源社區(qū)，聚焦行業(yè)新勢(shì)力，提升品牌影響力。

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。這句話(huà)放在今天同樣適用，2020年伊始，疫情影響下更顯經(jīng)濟(jì)全球化的整體性、重要性、獨(dú)特性，同類(lèi)企業(yè)上下游之間形成的巨大的共同體。“最壞的時(shí)代”是指誠(chéng)然有些小企業(yè)或許在過(guò)去的發(fā)展中抓住了機(jī)遇創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，但市場(chǎng)與未知的風(fēng)險(xiǎn)變幻莫測(cè)，一味的東施效顰反倒顯得變味、不受用。而最好的時(shí)代則表現(xiàn)在憑本事實(shí)力走到最后的企業(yè)，好企業(yè)依然能在逆境中展翅遨游、沖破蒼穹，這剛好只是一個(gè)開(kāi)始。

　　讓我們乘風(fēng)破浪，滿(mǎn)懷希望邁向未來(lái)。