年初以來(lái)，基礎(chǔ)油、添加劑以及包裝材料價(jià)格全面上漲，給潤(rùn)滑油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力與挑戰(zhàn)。在這樣的困境下，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司逆勢(shì)突圍，遞交了一份優(yōu)異答卷：上半年銷(xiāo)量上漲15%，銷(xiāo)售收入上漲13%，中高端產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增幅32%。

　　不僅僅是在這半年，放眼整個(gè)“十三五”，潤(rùn)滑油公司碩果累累，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.6億元，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利;連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核A類(lèi)。2021年昆侖潤(rùn)滑品牌價(jià)值239.52億元，較2016年增長(zhǎng)了104.6億元;入選國(guó)資委2020年度100個(gè)國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例，并成為集團(tuán)公司首批“中國(guó)石油形象名片”。

　　步入“十四五”開(kāi)局之年，昆侖潤(rùn)滑朝著既定目標(biāo)一路高歌猛進(jìn)，無(wú)限風(fēng)光在“昆侖”的生動(dòng)畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。

　　不立不破

　　改革轉(zhuǎn)型釋放新動(dòng)能

　　面對(duì)完全市場(chǎng)化的潤(rùn)滑油市場(chǎng)，如何用最短的時(shí)間贏得主動(dòng)權(quán)，是潤(rùn)滑油公司自成立以來(lái)持續(xù)努力的方向。但隨著行業(yè)“洗牌”加速、多元化競(jìng)爭(zhēng)格局形成，擴(kuò)大潤(rùn)滑油市場(chǎng)份額又談何容易。

　　潤(rùn)滑油公司是中國(guó)石油按照“五統(tǒng)一、一集中”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組建的。成立之初，由于管理人員多、銷(xiāo)售人員少、生產(chǎn)布局受限等多方面原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　破題的唯一方法是改革。

　　2016年，潤(rùn)滑油公司黨委通過(guò)對(duì)市場(chǎng)研判，重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署。用機(jī)關(guān)“減法”換取市場(chǎng)“加法”，一場(chǎng)全面向市場(chǎng)看齊、向市場(chǎng)要發(fā)展的創(chuàng)新改革拉開(kāi)大幕。

　　五年來(lái)潤(rùn)滑油公司持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新。在機(jī)構(gòu)、編制、人員不增的情況下，大幅壓縮機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)和編制50%以上，充實(shí)銷(xiāo)售一線力量，增幅162%。持續(xù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，生產(chǎn)廠由15個(gè)減到2個(gè)，銷(xiāo)售公司由6個(gè)增至16個(gè)。先后組建上海研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、檢測(cè)評(píng)定中心和再生科技公司，逐漸形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收利用的綠色閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　改革盤(pán)活了企業(yè)資產(chǎn)，激活了生產(chǎn)要素，煥發(fā)了潤(rùn)滑油公司的活力。從2016年開(kāi)始，公司連續(xù)保持盈利。改革實(shí)踐也讓廣大干部員工了解到，改革不是下崗、解散，而是讓員工有更多獲得感。

　　步入2021年，久經(jīng)改革洗禮的潤(rùn)滑油公司迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的“突破年”。作為有較強(qiáng)代表性、較大發(fā)展?jié)摿�、較強(qiáng)改革意愿的國(guó)有企業(yè)代表，潤(rùn)滑油公司成為本年度唯一入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”名單的中國(guó)石油旗下企業(yè)�？偨�(jīng)理孫樹(shù)好說(shuō)：“這是對(duì)我們既往改革成績(jī)的肯定，也是對(duì)我們下一步深化改革的期待。”

　　為加快實(shí)現(xiàn)“全面推進(jìn)、集團(tuán)領(lǐng)先、重點(diǎn)突破、樹(shù)立樣板、見(jiàn)到成效”的改革總目標(biāo)，潤(rùn)滑油公司著手實(shí)施事業(yè)部制試點(diǎn)。總經(jīng)理助理鄭鵬宇說(shuō)：“我們正在探索推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，有序推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”

　　煤炭、水泥、鋼鐵及工程機(jī)械行業(yè)，近幾年出現(xiàn)了兼并重組潮，對(duì)外議價(jià)能力增強(qiáng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)要求越來(lái)越嚴(yán)格。在此背景下，煤炭和水泥事業(yè)部、鋼鐵和工程機(jī)械事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生。

　　煤炭和水泥行業(yè)事業(yè)部改革試點(diǎn)花落濟(jì)南分公司。濟(jì)南分公司黨委書(shū)記、煤炭和水泥事業(yè)部經(jīng)理孫衛(wèi)東帶頭成立了專(zhuān)項(xiàng)工作小組。孫衛(wèi)東說(shuō)：“我們從全國(guó)篩選了19名平均年齡35歲的精兵強(qiáng)將，與他們簽訂按績(jī)定薪合同。管理有體系，業(yè)務(wù)有干勁，他們開(kāi)發(fā)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的熱情空前高漲。”

　　南京分公司黨委書(shū)記、鋼鐵和工程機(jī)械事業(yè)部經(jīng)理龐忠民把鋼鐵和工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員整合起來(lái)設(shè)立了10個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目組。“以業(yè)績(jī)指標(biāo)，揭榜掛帥，公司跟我簽訂3年業(yè)績(jī)合同指標(biāo)——3年總量翻一番;我再和10個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理簽3年業(yè)績(jī)合同，業(yè)務(wù)人員也是一樣，都是契約制。這就解決了改革重中之重的‘三能’問(wèn)題。”龐忠民說(shuō)。

　　今年1～7月，與2020年同期相比，煤炭、水泥行業(yè)用油銷(xiāo)量累計(jì)增長(zhǎng)59%;鋼鐵、工程機(jī)械行業(yè)用油銷(xiāo)量累計(jì)增長(zhǎng)25%。這樣的發(fā)展速度在行業(yè)內(nèi)是絕無(wú)僅有的。

　　在事業(yè)部改革如火如荼推進(jìn)的同時(shí)，潤(rùn)滑油公司正在按全產(chǎn)業(yè)鏈條開(kāi)展利潤(rùn)測(cè)算，破除生產(chǎn)單元和銷(xiāo)售公司的壁壘，將生產(chǎn)單元原有的固定利潤(rùn)全部放到市場(chǎng)，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，更加貼合市場(chǎng)行為。同時(shí)，致力打造新的商業(yè)模式，推進(jìn)數(shù)字化與智能化的全鏈條服務(wù)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　科技興企激活新引擎

　　蘭州研發(fā)潤(rùn)滑脂所所長(zhǎng)李建明原本在添加劑所干得風(fēng)生水起，卻響應(yīng)公司加強(qiáng)高端潤(rùn)滑脂產(chǎn)品研究力量的號(hào)召，于半路出家搞起了潤(rùn)滑脂。潤(rùn)滑脂是一個(gè)“說(shuō)不清、道不明的東西”，每一批做出來(lái)的產(chǎn)品性能都有差異，很難梳理出一個(gè)清晰的開(kāi)發(fā)思路，國(guó)際上也沒(méi)有完全令人信服的潤(rùn)滑理論。

　　但是李建明跟自己較上了勁。他說(shuō)：“我們開(kāi)始研發(fā)潤(rùn)滑脂時(shí)間太晚，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距很大。以高端產(chǎn)品的突破贏得市場(chǎng)地位是公司黨委的正確決策，而現(xiàn)在正是占領(lǐng)市場(chǎng)高地的時(shí)候，我不得不努力。”

　　如今的李建明已經(jīng)是潤(rùn)滑脂研發(fā)的領(lǐng)軍人物，被聘為潤(rùn)滑脂研制企業(yè)首席技術(shù)專(zhuān)家。

　　立足“做強(qiáng)技術(shù)、做優(yōu)服務(wù)、做大品牌”三大定位，潤(rùn)滑油公司逐漸建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列，將企業(yè)首席技術(shù)專(zhuān)家崗位由之前的1人發(fā)展為3人。同時(shí)，評(píng)選出45位一級(jí)工程師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員。將對(duì)科研人才的重視付諸為公司體系保障，讓更多的科研人員堅(jiān)定了走科研之路的信心。

　　“這是我們能獨(dú)當(dāng)一面的高端人才，是能帶動(dòng)一片的領(lǐng)軍人才，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”公司總工程師湯仲平說(shuō)。

　　檢測(cè)評(píng)定和標(biāo)準(zhǔn)化研究企業(yè)首席技術(shù)專(zhuān)家張大華說(shuō)：“在潤(rùn)滑油公司，科研人員只要想干事，就能干成事，公司在資源和平臺(tái)上都會(huì)給予大力支持。”

　　為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，潤(rùn)滑油公司推出科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，同時(shí)出臺(tái)新特產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員研究新特產(chǎn)品與市場(chǎng)接軌的積極性，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，為技術(shù)研發(fā)人員提供充分展示的平臺(tái)。

　　近年來(lái)，潤(rùn)滑油公司科技創(chuàng)新成果顯著。“十三五”期間，轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品45項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值4.67億元。申請(qǐng)專(zhuān)利70項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利68項(xiàng)，制修訂國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)89項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)。在軌道交通、機(jī)器人、風(fēng)電和潤(rùn)滑油添加劑合成技術(shù)等眾多領(lǐng)域形成多項(xiàng)技術(shù)成果。

　　2021年初，潤(rùn)滑油公司首席科學(xué)家伏喜勝成為集團(tuán)公司年度科學(xué)技術(shù)杰出成就獎(jiǎng)唯一獲得者，戴厚良董事長(zhǎng)親自頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司黨組對(duì)潤(rùn)滑油公司科技創(chuàng)新的肯定和認(rèn)可，堅(jiān)定了公司全員科技自立自強(qiáng)的信心和底氣。

　　跨越發(fā)展

　　黨建引領(lǐng)賡續(xù)新征程

　　作為潤(rùn)滑油領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，昆侖潤(rùn)滑從誕生起，就擁有著愛(ài)國(guó)基因、強(qiáng)國(guó)基因，有著與生俱來(lái)的紅色基因。

　　公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記肖宏偉說(shuō)：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是潤(rùn)滑油公司取得成績(jī)的政治保障。昆侖潤(rùn)滑經(jīng)過(guò)70載的風(fēng)雨兼程，伴隨著建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大進(jìn)程，持續(xù)突破關(guān)鍵技術(shù)，鋪就了一條值得自豪的自主創(chuàng)新之路。”

　　潤(rùn)滑油公司深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精髓要義，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，不斷提升黨建引領(lǐng)能力，增強(qiáng)紅色基因的內(nèi)生動(dòng)力，黨建工作在國(guó)家和集團(tuán)層面也屢獲殊榮。

　　今年，潤(rùn)滑油公司通過(guò)國(guó)資委黨建責(zé)任制基層印證考核，助力集團(tuán)公司連續(xù)4年在國(guó)資委黨建考核中評(píng)為A級(jí);伏喜勝被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;二級(jí)單位蘭州潤(rùn)滑油研發(fā)中心榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”表彰;先后摘取集團(tuán)公司“學(xué)黨史·跟黨走”知識(shí)競(jìng)賽和“在京單位慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年歌詠比賽”桂冠;李琪被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范;大慶分公司油田專(zhuān)業(yè)化服務(wù)中心黨支部榮獲集團(tuán)公司基層黨建“百面紅旗”。

　　為了實(shí)現(xiàn)打造“效益最好、品牌最優(yōu)，數(shù)字化智能化世界一流高科技企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，潤(rùn)滑油公司黨委進(jìn)一步明確了“黨建工作再上新臺(tái)階、改革創(chuàng)新再取新突破、錨定行業(yè)水平爭(zhēng)第一”的重點(diǎn)工作部署。今年，明確提出要以“520”為主線，以落實(shí)“568”為抓手，持續(xù)構(gòu)建完善公司“大黨建”工作格局，把黨建工作和提質(zhì)增效“升級(jí)版”融為一體，推進(jìn)公司黨建向基層縱深發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，如今的昆侖潤(rùn)滑，呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開(kāi)花”的局面：企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)、技術(shù)研發(fā)不斷創(chuàng)新、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不斷拓展、品牌美譽(yù)度不斷提高……已然成為國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　乘風(fēng)破浪、未來(lái)可期

　　潤(rùn)滑油公司正以高于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、值得信賴(lài)的保障、精于細(xì)節(jié)的服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，守護(hù)社會(huì)民生福祉。這是時(shí)代賦予這一代昆侖人的使命，更是他們向未來(lái)做出的承諾。

　　內(nèi)容來(lái)源|中國(guó)石油報(bào)

　　作者|特約記者李瓊記者高屾