一場新冠肺炎疫情，沖擊著全國經(jīng)濟乃至于世界經(jīng)濟，長虹多媒體G01智能制造新工廠的建設(shè)進程，也受到不小的沖擊。但，長虹多媒體生產(chǎn)計劃部人，在如此境地下仍堅定步伐，打通了新工廠的系統(tǒng)互聯(lián)脈絡(luò)。

　　作為長虹首個連接5G網(wǎng)絡(luò)的智能工廠，多媒體生產(chǎn)計劃部肩負(fù)著打通PCP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等實現(xiàn)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)全平臺互聯(lián)的測試推進工作。

　　為了確保全系統(tǒng)順利打通，G01智能工廠順利系統(tǒng)上線。生產(chǎn)計劃部的PPCO團隊，一手抓穩(wěn)日常數(shù)據(jù)維護不松懈，一手抓牢新工廠系統(tǒng)上線搶進度。

　　早在去年9月，組長范海梅就參與到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目組，全程參與系統(tǒng)打通的方案策劃、需求反饋。年底，組織成立新工廠系統(tǒng)互聯(lián)測試專項小組全力攻關(guān)。

　　“上線是有風(fēng)險的，但如果做好了充分的準(zhǔn)備，也就成功了一半。”

　　從梳理預(yù)測計劃需求，到確定上線范圍;從物料主數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備，到正式上線初始化;從評估工作量、確定系統(tǒng)切換時間節(jié)點，到建立風(fēng)險及應(yīng)對措施;從制定上線方案，到組織各業(yè)務(wù)方測試;從收集測試過程中問題點，到不停反饋、不停整改、不停測試……小組成員從今年一月初就進入了重復(fù)枯燥的緊張測試狀態(tài)，即使疫情阻隔，也沒有片刻放松。

　　指針指向夜晚十點，范海梅還在辦公室里和智能制造、虹信軟件的同事一起爭論著MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳回R3系統(tǒng)的不合理性。為了讓開發(fā)方明白生產(chǎn)的IT需求，她反復(fù)描述著業(yè)務(wù)流程，顧不上桌上放置已久的加班餐。

　　在新工廠上線的日子里，總能聽見辦公室里有人一聲聲喊著楊鶯這個名字，這是計劃人員在向楊鶯溝通計劃信息呢。“這個BOM狀態(tài)能不能批量凍結(jié)”、“這個BOM什么時候可以進行存檔”......幾乎每天都能聽到楊鶯打電話與設(shè)計師、與策劃人員進行交流的聲音。經(jīng)過楊鶯的努力，已凍結(jié)的EBOM終于在PDM系統(tǒng)中呈現(xiàn)了出來。

　　新工廠的上線需要BOM數(shù)據(jù)支撐，面對多種業(yè)務(wù)類型、各種BOM的層級關(guān)系、復(fù)雜的數(shù)據(jù)差異，老員工劉春梅毅然挑起重?fù)?dān)。擁有20多年工作經(jīng)驗的她，總是耐心為設(shè)計師們解答B(yǎng)OM結(jié)構(gòu)上的問題，尤其對設(shè)計師中的新手，如何合理搭建BOM上下層結(jié)構(gòu)關(guān)系，她都能耐心地指點迷津。她以周計劃作為切入點，每日加班加點，牢牢把關(guān)BOM架構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　“噠噠噠.....”指尖快速擊打著鍵盤，胡曉菊正在維護新工廠的物料主數(shù)據(jù)。只見她左手拿著電話和采購人員核實信息、右手飛快地舞動著，一條又一條的主數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)。如果把新工廠建設(shè)比作修建一棟房子，那么她所做的工作便是一磚一瓦，是砌起房屋的基礎(chǔ)。

　　BOM數(shù)據(jù)有序進入新工廠，各類用戶進駐使用，少不了護航者，田茂俠肩負(fù)重任。這邊剛解答完采購申請不能轉(zhuǎn)單問題，那邊又查找物料無法出庫的原因;一會兒與IT人員溝通系統(tǒng)開發(fā)管控點，一會兒與工藝人員溝通工藝路線......她以自己的實際行動，為新工廠上線奠基。

　　這樣的小故事在多媒體生產(chǎn)計劃部隨時上演著。她們，用行動保障了生產(chǎn)，打通了系統(tǒng)互聯(lián)最后一公里!

　　截止3月底，多媒體河邊智能新工廠的R3、MES、PCP……多個系統(tǒng)上線，順利實現(xiàn)互聯(lián)互通。