現(xiàn)在，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，是“企業(yè)的自我修養(yǎng)”，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感由此開(kāi)始引發(fā)社會(huì)的廣泛重視。這一點(diǎn)，與鴻益豐總經(jīng)理孫清波的觀點(diǎn)不謀而合，早在數(shù)年前，深受松下產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神影響的他就意識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的重要性，并早已確立了“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”作為立業(yè)的最高綱領(lǐng)。

　　六年精心磨一劍

　　六月建設(shè)網(wǎng)紅店

　　十年窗下無(wú)人問(wèn)，一舉成名天下知。6月12日，燈都古鎮(zhèn)星光聯(lián)盟群星匯聚，共慶“相見(jiàn)鴻益豐，智在精彩”鴻益豐智能家居旗艦店開(kāi)業(yè)慶典，孫清波進(jìn)行的《大智能家居如何落地》主題演講，更是如一顆驚雷引發(fā)了行業(yè)的熱議，企業(yè)八樓的展廳也成了“網(wǎng)紅店”。

　　鴻益豐智能家居旗艦店開(kāi)業(yè)慶典

　　正如冰山浮出水面的只是十分之一一樣，鴻益豐旗艦店的璀璨綻放，也同樣經(jīng)歷了六年的艱苦磨礪，即使展廳的策劃、裝修到開(kāi)業(yè)，都經(jīng)歷了辛苦的六個(gè)月。作為東北人，孫清波為了事業(yè)卻不得不主要活動(dòng)于蘇州和古鎮(zhèn)。辛苦的努力加上非同一般的戰(zhàn)略打法，讓鴻益豐成為一個(gè)難以模仿的傳奇。

　　孫清波表示，鴻益豐的傳奇之所以難以模仿，是因?yàn)槠髽I(yè)做了大量的投入和沉淀。六年前，他領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立的鴻益豐一開(kāi)始就圍繞著技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略幾大戰(zhàn)略在運(yùn)作，一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)間就要消耗三到四年時(shí)間。

　　對(duì)于此次新開(kāi)業(yè)的展廳，鴻益豐也給予了充分的重視，孫清波親自帶隊(duì)奮戰(zhàn)了六個(gè)月，將深厚的建筑設(shè)計(jì)功底充分發(fā)揮，很多時(shí)間都奮斗到凌晨一兩點(diǎn)，做了改，改了做，終于打造了一個(gè)產(chǎn)品全，技術(shù)先進(jìn)的特色展廳，讓客戶進(jìn)入展廳，就能體驗(yàn)到企業(yè)的產(chǎn)品屬性、智能屬性和服務(wù)屬性，能給人直觀的認(rèn)可，一亮相就成為行業(yè)的焦點(diǎn)。

　　名校鍛煉出學(xué)霸

　　名企培訓(xùn)成精英

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有其同樣優(yōu)秀的靈魂人物，鴻益豐的靈魂人物———孫清波總經(jīng)理。

　　從小到大，孫清波一直是“別人家的孩子”，小學(xué)就擔(dān)任班長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)，其后更是一路擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席到大學(xué)畢業(yè)。從畢業(yè)到建立鴻益豐，孫清波更是憑借強(qiáng)大的魄力，數(shù)次在人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出了正確的決定。

　　2002年，從同濟(jì)大學(xué)電子信息專業(yè)畢業(yè)的時(shí)候，作為學(xué)生會(huì)主席，且在學(xué)校身兼數(shù)職的優(yōu)秀畢業(yè)生，他在當(dāng)時(shí)十分搶手，許多上海知名的企業(yè)都為其提供了offer，但是，看上松下企業(yè)的他卻毅然離開(kāi)了許多人削尖腦袋想進(jìn)入的上海，毅然通過(guò)企業(yè)校招前往蘇州松下剛建立的研發(fā)中心，成了一名儲(chǔ)備干部。八年內(nèi)從底層通過(guò)層層選拔，一直做到系長(zhǎng)、科長(zhǎng)，直到中國(guó)區(qū)最年輕的部長(zhǎng)。但是，感動(dòng)于得邦老板長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間挖角展現(xiàn)出的重視之情，他離開(kāi)松下，前往得邦負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)照明事業(yè)部。

　　盡管得邦照明在LED板塊起步比較晚，但憑著自己在松下學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，孫清波在三年內(nèi)讓得邦整個(gè)LED板塊崛起，為企業(yè)上市做了卓越的貢獻(xiàn)。在得邦照明上市前夕，孫清波又放棄了高額的年薪和唾手可得的股權(quán)，再次勇敢離開(kāi)踏上新的征途，自主創(chuàng)業(yè)建立了鴻益豐。

　　軟實(shí)力賦能終端

　　效華為勇于擔(dān)當(dāng)

　　本次鴻益豐星光聯(lián)盟八樓展廳的閃亮登場(chǎng)，也是鴻益豐全面進(jìn)入營(yíng)銷戰(zhàn)略的一大標(biāo)志。

　　孫清波介紹，鴻益豐從去年開(kāi)始的營(yíng)銷戰(zhàn)略，將在未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，企業(yè)將推行三維立體式營(yíng)銷，包括以旗艦店做窗口的線下渠道、針對(duì)隱性渠道的規(guī)劃、電商渠道規(guī)劃(京東、天貓、微商)。未來(lái)將完善地把OTO，線上線下相結(jié)合。

　　最具特色的是，鴻益豐的招商與普通的企業(yè)不同，鴻益豐不講支持政策，相反企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商要求還要更嚴(yán)一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要找的是有格局的經(jīng)銷商。

　　企業(yè)有一攬子計(jì)劃，通過(guò)教導(dǎo)話術(shù)，理論知識(shí)，實(shí)踐幫助經(jīng)銷商培訓(xùn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。孫清波本身是做職業(yè)經(jīng)理人出身，鴻益豐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是從松下、飛利浦出來(lái)的高管、海歸、同濟(jì)大學(xué)的一些學(xué)兄學(xué)弟、導(dǎo)師組成。這些人都是大企業(yè)絕對(duì)高管，他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能賦能經(jīng)銷商。在鴻益豐，經(jīng)銷商加入體系時(shí)都要做一個(gè)月的培訓(xùn)，培訓(xùn)有關(guān)、設(shè)計(jì)方案、服務(wù)意識(shí)、店鋪裝修體驗(yàn)效果。鴻益豐將在已有的研發(fā)中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、制造中心的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)培訓(xùn)中心，憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)扮演好的咨詢公司的角色。

　　對(duì)于做好企業(yè)，孫清波有充分的信心。他認(rèn)為，要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，承受別人不能承受的壓力，并一直保持激情。要成功，學(xué)歷高固然更好，但素養(yǎng)更重要。在日本，企業(yè)更講究素養(yǎng)，老板的格局視野，老板的激情和抗壓能力，老板的專注性，要如任正非親力親為，有一定的專業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)楦窬趾鸵曇皼Q定能否把企業(yè)做大做強(qiáng)，抗壓能力、激情素養(yǎng)決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。作為管理型技術(shù)人才，孫清波已經(jīng)在過(guò)去的經(jīng)歷中證明了自己擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)。

　　他表示，企業(yè)責(zé)任的輕重，不在于投入了多少，而在于別人對(duì)你的信任，別人信任越多，身上的擔(dān)子越重。因此，鴻益豐上要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，下要對(duì)員工、客戶有交代。未來(lái)的鴻益豐將以華為為永遠(yuǎn)的偶像，繼續(xù)勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的品牌。