12月4日，處于風(fēng)暴中心的河北晨陽(yáng)工貿(mào)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱晨陽(yáng)、晨陽(yáng)集團(tuán)或晨陽(yáng)水漆)邀請(qǐng)部分行業(yè)媒體前往其總部所在地河北省保定市徐水區(qū)，安排的第一件事就是參觀晨陽(yáng)千畝產(chǎn)業(yè)園，感受其復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“盛況”。

　　行業(yè)媒體代表參觀晨陽(yáng)千畝產(chǎn)業(yè)園

　　“自10月份，相關(guān)涉及到經(jīng)營(yíng)、重組等問(wèn)題，晨陽(yáng)官方未委派任何第三方發(fā)布任何信息。現(xiàn)外界及網(wǎng)絡(luò)充斥大量猜測(cè)和揣度性文章和言論，其中部分內(nèi)容與事實(shí)不符，嚴(yán)重影響甚至詆毀河北晨陽(yáng)工貿(mào)集團(tuán)有限公司形象。就上述內(nèi)容，晨陽(yáng)集團(tuán)及徐水區(qū)‘三保一促’(保企業(yè)，保品牌，保產(chǎn)業(yè)，促生產(chǎn))工作組組織媒體交流會(huì)，明確信息，給予官方回應(yīng)，以正視聽。”晨陽(yáng)水漆在其邀請(qǐng)函中如此闡述其緣由及目的。

　　參加交流會(huì)的包括徐水區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及晨陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)——徐水區(qū)人大主任、晨陽(yáng)集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)、晨陽(yáng)集團(tuán)黨委書記范振中，徐水區(qū)副區(qū)長(zhǎng)徐霄漢，晨陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉善江，晨陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)總裁劉占川，晨陽(yáng)集團(tuán)品牌事業(yè)部總監(jiān)馬林等。

　　在交流會(huì)上，劉善江首先代表晨陽(yáng)集團(tuán)，向供應(yīng)商、經(jīng)銷商及消費(fèi)者表示了歉意。他坦承，晨陽(yáng)集團(tuán)在管理上的一系列失誤導(dǎo)致了今天的“危機(jī)”局面，包括資金鏈斷裂影響了生產(chǎn)，部分債務(wù)無(wú)力償還，高企的運(yùn)營(yíng)成本也難以為繼，“平臺(tái)之爭(zhēng)”還引發(fā)了擠兌風(fēng)波……在這種背景下，疫情的發(fā)生更是讓晨陽(yáng)雪上加霜。

　　出面回應(yīng)業(yè)界關(guān)注話題的晨陽(yáng)及徐水區(qū)政府代表。左起：晨陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉善江，徐水區(qū)人大主任、晨陽(yáng)集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)、晨陽(yáng)集團(tuán)黨委書記范振中，徐水區(qū)副區(qū)長(zhǎng)徐霄漢

　　“10月份危機(jī)發(fā)生的時(shí)候一下子把我們打蒙了，東南西北都分不清，逐步逐步地靜下心來(lái)，開始理順，所以說(shuō)(希望)大家給一定的時(shí)間我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。希望通過(guò)你們(媒體)傳輸一下，我們的宗旨肯定是不賴賬的。”劉善江說(shuō)。

　　然而涉及到具體如何償還債務(wù)，怎么處理相關(guān)問(wèn)題，劉善江表示，“是債轉(zhuǎn)股還是調(diào)整，不是(我們自己)想(怎么解決就怎么解決)，而是要跟對(duì)方溝通，達(dá)成一個(gè)共識(shí)。”

　　對(duì)于如何度過(guò)“危機(jī)”，晨陽(yáng)集團(tuán)也曾嘗試過(guò)多種方案，包括“并購(gòu)”的選項(xiàng)，甚至傳出與涂料產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)多家企業(yè)都有過(guò)接觸;但現(xiàn)在看來(lái)，“并購(gòu)”的選項(xiàng)已經(jīng)被放棄了。

　　“我們現(xiàn)在定的調(diào)就是——保企業(yè)，保品牌，保產(chǎn)業(yè)，促生產(chǎn)——這是我們以自我振興為中心的。”徐霄漢說(shuō)：“我們明確一點(diǎn)，就是我們還要以自己的振興為中心，可以說(shuō)我們不會(huì)等著誰(shuí)來(lái)伸手救我們，我們希望通過(guò)我們的自我振興，然后和別人又一個(gè)攜手共進(jìn)，我們并不是躺著等別人扶我們的。”

　　在這種基調(diào)之下，晨陽(yáng)水漆展開艱難自救，而政府工作組的進(jìn)駐讓晨陽(yáng)的振興看到希望。范振中這樣描述他入駐晨陽(yáng)集團(tuán)是的困境：“我們現(xiàn)在一看到要錢沒(méi)錢，(就算我們)想生產(chǎn)想擴(kuò)市場(chǎng)，(但是)失地怎么收復(fù)?盡管(我們)有計(jì)劃，(但)沒(méi)有資金，也會(huì)形成無(wú)源之水，無(wú)本之木。”

　　交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　為此，晨陽(yáng)首要任務(wù)是“找錢”，包括發(fā)動(dòng)員工“自發(fā)湊集”1000萬(wàn)流動(dòng)資金，以及在政府的支持下尋找外部投資。徐霄漢表示，“我們從兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上運(yùn)用政策，精準(zhǔn)地投放資金，協(xié)助企業(yè)渡過(guò)現(xiàn)階段(難關(guān))。”

　　“其實(shí)政府對(duì)我們的幫扶，這是一個(gè)一攬子工程，不是單純地(投入)資金。資金是一個(gè)方面，政策是另一方面……你看政府工作組進(jìn)駐以后，隨即展開幫扶工作，參與管理，補(bǔ)漏洞，也是一塊。”劉善江這樣描述道：“工作組在進(jìn)駐以后，在管理方面，在很多方面，包括原材料的降成本，還有管理上的降成本，還有包括日常的車輛的消減、日常費(fèi)用的消減，都在大幅度地(削減)。”

　　如此一來(lái)，晨陽(yáng)水漆的生產(chǎn)得到一定程度的恢復(fù)，于是便有了本文開頭提到的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情形;以及慢慢地晨陽(yáng)水漆開始獲得一些新的訂單，推動(dòng)它的生產(chǎn)進(jìn)一步提升。據(jù)介紹，“僅雄安新區(qū)就有7家中字頭企業(yè)與晨陽(yáng)達(dá)成重大合作，包括中車集團(tuán)這樣的超級(jí)央企。”

　　晨陽(yáng)自救的另一個(gè)選項(xiàng)是“戰(zhàn)略重組”或者“上市”。包括此前報(bào)道過(guò)晨陽(yáng)集團(tuán)跟國(guó)都證券之間的戰(zhàn)略合作簽約，以及從此次交流會(huì)了解到，晨陽(yáng)集團(tuán)也組建戰(zhàn)略重組事業(yè)部對(duì)相應(yīng)事宜進(jìn)行籌備，包括上市管理部。

　　“在晨陽(yáng)資金危機(jī)中，許多上下游供應(yīng)商紛紛要求債轉(zhuǎn)股，與晨陽(yáng)共度難關(guān)。”范振中在交流會(huì)上介紹說(shuō)。這也與此前有關(guān)晨陽(yáng)加入到與龍蟒佰利的收購(gòu)談判建立起聯(lián)系。

　　媒體代表體驗(yàn)晨陽(yáng)水漆涂刷

　　然而從目前來(lái)看，這種收購(gòu)的可能性已經(jīng)趨向于零，雙方有可能轉(zhuǎn)向推動(dòng)債轉(zhuǎn)股的合作方向，并共同推動(dòng)晨陽(yáng)的上市工作。

　　只是，正如我們此前所報(bào)道的那樣，對(duì)于晨陽(yáng)而言，上市是一條相對(duì)漫長(zhǎng)的道路——它甚至未能完成股份制改制。徐霄漢表示，包括戰(zhàn)略重組、股權(quán)比例的確定等，晨陽(yáng)集團(tuán)都在第三方機(jī)構(gòu)的協(xié)助下“積極去梳理”。

　　然而在當(dāng)前狀況下，晨陽(yáng)集團(tuán)的股份制改制也并非易事。比如針對(duì)是否實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”的問(wèn)題，范振中就談到他的擔(dān)憂：“其實(shí)我們現(xiàn)在對(duì)職工，就沒(méi)敢提債轉(zhuǎn)股。你要想有這么多職工的債轉(zhuǎn)股，可能會(huì)產(chǎn)生沖突，對(duì)我們上市可能造成阻礙。其實(shí)我們都在思考這些問(wèn)題，看怎么解決它。”

　　“(晨陽(yáng)水漆)這個(gè)品牌肯定還繼續(xù)以我們?yōu)橹黧w，我們這么多年苦心經(jīng)營(yíng)，投入過(guò)、也奮斗過(guò)的一個(gè)成果，我們一定會(huì)保住它。”徐霄漢重申：“(上市)這一塊我們并不是排斥吧，后面會(huì)逐步把它做起來(lái)。這個(gè)后續(xù)我們可以繼續(xù)關(guān)注。”

　　因此晨陽(yáng)的當(dāng)務(wù)之急依然是梳理自身發(fā)展邏輯;然而對(duì)與具體的施救措施，在本次交流會(huì)上并無(wú)過(guò)多談及。

　　在回應(yīng)外界最為關(guān)心的、關(guān)于員工離職與供應(yīng)商貨款的問(wèn)題時(shí)，范振中坦承“我們確實(shí)有困難”。他表示，“(對(duì)于一些員工的離職，晨陽(yáng)集團(tuán))采用‘緩沖’的方法，對(duì)于一些抱有商業(yè)機(jī)密的，暫時(shí)不同意他的離開，這也是一種自我保護(hù)。”而對(duì)于供應(yīng)商的付款，范振中則認(rèn)為“有進(jìn)步”：“之前欠著(供應(yīng)商)8個(gè)月(的貨款)，現(xiàn)在還欠3個(gè)月。”

　　“畢竟工作總有失誤，現(xiàn)在我們?nèi)耸忠灿邢�。但總的�?lái)講，一切還要從維護(hù)這個(gè)企業(yè)，保證這個(gè)平臺(tái)，讓這個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)——在這個(gè)大局之下，其他的都是次要的，慢慢慢慢地正�；�。”

　　盡管諸多問(wèn)題還有待理順，但晨陽(yáng)集團(tuán)依然表達(dá)出信心與決心。劉善江表示，憑借員工“自發(fā)湊集”的1000萬(wàn)流動(dòng)資金，晨陽(yáng)或?qū)⒛軌蛟?021年撬動(dòng)16.5億左右的銷售額;如果流動(dòng)資金能擴(kuò)大至2億元到3億元，那么2021的銷售額數(shù)據(jù)就可能達(dá)到35億。另一方面，晨陽(yáng)如若能在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市，那么“目前的所有債務(wù)最快3年、最慢7年就能償清”。

　　媒體代表見證晨陽(yáng)產(chǎn)品檢測(cè)

　　“我們之前也在分析，為什么我們的同行2021年預(yù)期那么高的增速，其實(shí)有些東西是我們的市場(chǎng)丟在上面。我們想把這個(gè)品牌好好地保住，保住之后償還債務(wù)的希望就增加了。”范振中說(shuō)：

　　“我們還得要重復(fù)這句話——為尊嚴(yán)而干，為榮譽(yù)而干。我們必須要這么做了。這時(shí)候叫不叫背水一戰(zhàn)，我現(xiàn)在還沒(méi)有思考清楚;但是這種為晨陽(yáng)水漆這種尊嚴(yán)，必須要站在最前線。”

　　后記

　　總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)此次交流會(huì)，我們看到了晨陽(yáng)水漆在經(jīng)營(yíng)上逐漸理順?lè)较�，找到�?wèn)題所在，并在政府及外界的支持下勇于面對(duì)問(wèn)題，積極行動(dòng)，展現(xiàn)出向好的一面。

　　然而“冰凍三尺非一日之寒”。面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的局面，依然有更多的難題或者新的麻煩需要晨陽(yáng)水漆全新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去回答、去解決——這顯然不是一個(gè)與媒體的交流會(huì)就足夠的。

　　作為第三方，我們樂(lè)見晨陽(yáng)水漆的振興與重新崛起，這對(duì)于水性涂料這個(gè)環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域，乃至對(duì)于整個(gè)中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)，都是有所裨益的;只是對(duì)于外界而言，尤其是對(duì)于那些此次受到“晨陽(yáng)危機(jī)”深刻影響的員工(包括原員工)、經(jīng)銷商及供應(yīng)商，晨陽(yáng)水漆需要提供更有說(shuō)服力的行動(dòng)與實(shí)際成績(jī)。