當(dāng)人口紅利消失不再，面對(duì)成本上漲、利潤下降、競爭加劇等多重壓力，家居行業(yè)的痛點(diǎn)也愈發(fā)凸顯：獲客難、成交難、效率低下、轉(zhuǎn)化率不高、所見非所得、前后端一體化落地難……而導(dǎo)致這些問題的癥結(jié)其實(shí)就在于——數(shù)字化的相對(duì)缺失。毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為家居行業(yè)彎道超車的關(guān)鍵，它不只是一個(gè)選擇，更是一個(gè)無法規(guī)避的趨勢(shì)。只有通過數(shù)字化，才能幫助家居企業(yè)解決在供應(yīng)鏈體系、服務(wù)體系、銷售體系和物流供應(yīng)體系四大方面的難題，而現(xiàn)在，就是轉(zhuǎn)型最好的時(shí)機(jī)。

　　1、“增長”成行業(yè)老大難問題，2021數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否打破天花板?

　　在過去10年間，伴隨中產(chǎn)崛起、8090成為消費(fèi)主流群體，中國的消費(fèi)市場發(fā)生了巨大的變化，不論是消費(fèi)理念、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、消費(fèi)的品牌特征都迎來了全面升級(jí)，呈現(xiàn)出從功能到價(jià)值、從趨同消費(fèi)到彰顯個(gè)性、從線下通路到全數(shù)字觸點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

　　但與此相對(duì)的是，家居行業(yè)始終保持著效益低下的運(yùn)營模式、缺乏對(duì)消費(fèi)者精準(zhǔn)的數(shù)字化畫像，無法獲得準(zhǔn)確的消費(fèi)者需求標(biāo)簽，同時(shí)存在設(shè)計(jì)生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)成本和售后成本大幅上升，交易鏈路繁雜、生產(chǎn)周期長等弊端。

　　伴隨家居品牌的競爭進(jìn)入存量廝殺階段和數(shù)字化交易革新，如何在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使用數(shù)字化手段革新破局成為了決勝的關(guān)鍵，也是提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本的最優(yōu)途徑。

　　2、從營銷數(shù)字化到生產(chǎn)智能化，是時(shí)候關(guān)注研發(fā)數(shù)字化了

　　其實(shí)，早在2018年，家居業(yè)就已經(jīng)開始了數(shù)字化之路的觸電：居然之家升級(jí)改造完成了居然之家體驗(yàn)Mall;同年9月，曲美與京東聯(lián)手打造了曲美京東之家……而如今，不僅是諸多頭部品牌，如歐派、索菲亞、顧家家居等不斷完善數(shù)字化系統(tǒng)，眾多定制家居企業(yè)、成品家具企業(yè)，也都祭出了各自的數(shù)字化營銷方案。

不過，就大家居產(chǎn)業(yè)而言，盡管以直播、線上旗艦店為途徑的銷售端數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了一定規(guī)模，后端制造的數(shù)字化發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了階段性突破，但如何就供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈等全產(chǎn)品生命周期管理鏈條完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為了最難啃的骨頭，這是不論前端銷售還是后端制造都應(yīng)首先解決的問題。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為家居企業(yè)帶來了眾多的革新與革命，但在新品研發(fā)領(lǐng)域，大多數(shù)家具企業(yè)仍較多依靠市場調(diào)研、跟風(fēng)國外、或是設(shè)計(jì)師、市場部的主觀想法、經(jīng)驗(yàn)等，而非采用互聯(lián)網(wǎng)搜集用戶偏好，在精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)具有針對(duì)性的產(chǎn)品，存在一定的片面性和風(fēng)險(xiǎn)性。

其實(shí)，在時(shí)尚領(lǐng)域，產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化已經(jīng)得到了較深的應(yīng)用，其中，尤以全球時(shí)尚零售行業(yè)數(shù)字化平臺(tái)Centric PLM為代表。Centric賽趨科軟件來自美國硅谷，為眾多時(shí)尚、零售、家居、食品飲料和消費(fèi)品行業(yè)久負(fù)盛名的品牌提供產(chǎn)品生命周期管理(簡稱PLM)解決方案，擁有商品企劃、產(chǎn)品規(guī)范、材料管理、產(chǎn)品采購、系列管理、日歷管理、質(zhì)量管理的8大PLM模塊互聯(lián)套件，可有效縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度降本增效。

　　近兩年來，“快時(shí)尚”的風(fēng)潮正在這個(gè)行業(yè)掀起，時(shí)尚化模式也開始在家居行業(yè)大規(guī)模運(yùn)用和興起，不斷打破桎梏行業(yè)已久的三大弊端——產(chǎn)業(yè)鏈條長、消費(fèi)頻率低、單價(jià)高，可以預(yù)見的是，PLM解決方案能助力家居行業(yè)擺脫笨重、落后的形象，通過產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字化，打通“整合資源、信息協(xié)同、智能互聯(lián)、數(shù)據(jù)決策”的各個(gè)環(huán)節(jié)，打通企業(yè)發(fā)展新出路。

　　3、個(gè)性化體驗(yàn)，確定性未來，Centric用一場直播助力企業(yè)開掛!

　　后疫情時(shí)代，家居行業(yè)迎來了更為激烈和復(fù)雜的大洗牌時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著產(chǎn)品生命周期越來越短的壓力，想要保持足夠的競爭力，不僅需要快速不斷地開發(fā)新品，滿足多變的市場需求，還需成功占據(jù)消費(fèi)者心智，才能保持獲利和競爭優(yōu)勢(shì)地位。

　　不僅如此，當(dāng)追求個(gè)性和品位的8090后掌握市場話語權(quán)，嚴(yán)重同質(zhì)化的家居產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足他們的需求，因此，個(gè)性化定制成為了眾多泛家居企業(yè)業(yè)務(wù)增長的新引擎，且占比還將進(jìn)一步提高，而這也對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場響應(yīng)的時(shí)間、產(chǎn)品研發(fā)效率以及產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求。

　　面對(duì)這一挑戰(zhàn)，Centric PLM系統(tǒng)展現(xiàn)出了作為一體化平臺(tái)在敏捷研發(fā)、精準(zhǔn)研發(fā)、智慧研發(fā)等方面的應(yīng)用場景和價(jià)值，助力企業(yè)完成以數(shù)字化為核心的研發(fā)模式轉(zhuǎn)型，真正意義上實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革。

　　Centric PLM的意義不僅在于幫助設(shè)計(jì)、采購、管理等不同業(yè)務(wù)部門，把產(chǎn)品從立項(xiàng)研發(fā)、采購、生產(chǎn)加工等各個(gè)流程以數(shù)字化的形式打通串聯(lián)，還可以為集團(tuán)化多品牌、多團(tuán)隊(duì)、多研發(fā)模式提供全方位支持，避免開發(fā)成功率低，盈利目標(biāo)難以達(dá)成、質(zhì)量事故、產(chǎn)品同質(zhì)化等弊端，同時(shí)幫助管理層進(jìn)行高效決策輔助，通過對(duì)產(chǎn)品不同生命周期的透視，更好地運(yùn)營20%的高毛利產(chǎn)品，提高企業(yè)整體利潤。

　　在大家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程中，Centric PLM的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)正在為行業(yè)轉(zhuǎn)型打開一條新思路。想要知道怎樣做好產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化?想要了解如何讓供應(yīng)鏈毛利率和產(chǎn)品成功率最大化?想要優(yōu)化運(yùn)營精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者?

　　12月2日14：00-15:00，鎖定Centric軟件網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，Centric兩大悍將——核心業(yè)務(wù)顧問Elvis Li、 家具專家Alex Zhou 現(xiàn)場為你揭秘，助你突破營收天花板!